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山煤國際召開“學習華為、推進變革”研討會


來源:總經理辦公室栗榮杰 瀏覽次數:368 發布日期:2019-12-26

       近日,山煤國際組織召開兩次以“學習華為、推進變革”為主題的研討會。參加會議的有“走進華為”學習培訓的領導干部以及山煤國際領導班子成員、區域黨組織書記、直屬單位負責人、機關各職能部門負責人。會議由山煤國際黨委副書記、常務副總經理焦亞東主持。


       會上,山煤國際領導班子成員、各區域黨組織書記、各單位及機關各職能部門負責人緊密結合所在區域和單位的實際情況,分享了“走進華為”學習培訓心得,充分結合“自我評判”“奮斗者為本”“客戶至上”“戰略解碼”“一線呼喚炮火”等先進理念,梳理分析了企業面臨的經營現狀,指出了山煤國際目前存在的商業模式轉型、基層經營活力、市場開拓、貿易結構、薪酬激勵及服務型機關建設等方面存在的主要問題,認真謀劃貿易板塊2020年變革管理和重點工作思路,并提出了變革現行管理體制的建議。

       山煤國際黨委書記、總經理蘭??攸c解讀了集團公司“12.6”調研山煤國際的主要精神,特別是集團董事長趙建澤提出的認真分析宏觀形勢、對標先進推進變革、加強各級班子建設等要求;深入剖析了山煤國際目前存在的問題,要求大家要始終堅持問題導向和目標導向,統一思想,凝聚共識,堅定將變革進行到底的信念和決心,切實走出一條全新的發展道路。


       會議明確,2020年山煤國際上下要徹底改變理念,主動擁抱變革,兩級班子要進一步敢于擔當,善于作為,自覺扛起變革的大旗。重點做好六方面工作:一是要主動變革思維,圍繞“客戶至上”的理念,為客戶提供更加優質、高效和訂單式的服務;二是要完善風控體系,堵塞管理漏洞,做到管理制度化,制度流程化;三是要推進貿易模式轉型,大力推進大峪口千萬噸級儲配物流園區建設、精準配煤、銷貿聯動等工作,促進貿易產業提質增效;四是要明確各自定位,分煤種分區域對貿易業務進行差異化整合,實現精益化管理;五是要牢固樹立“奮斗者為本”理念,完善績效考核激勵機制;六是要完善區域內部資源配置,強化區域職能。

       會議宣布了山煤國際領導班子最新聯點包片分工情況,領導班子成員每人負責一個區域,堅持問題導向,勇于自我批判,認真分析市場及地區形勢,找到推進變革的方法與路徑,堅持從難處下手,從實處發力,不折不扣抓好工作的貫徹落實,確保2020年全面變革管理工作高效推進并圓滿實現。

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