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山煤國際貫徹落實集團“走進華為”大討論會議精神


來源:總經理辦公室栗榮杰 瀏覽次數:114 發布日期:2020-01-13

  集團公司“走進華為”大討論會議結束后,山煤國際第一時間就推進變革討論會精神進行貫徹落實,采取“專項研討、分解重點、系統安排”等方式,結合實際進行針對性研究部署,確保在山煤國際全系統內形成擁抱變革、主動變革的思想共識。

  1月6日上午,山煤國際召開經理辦公會議,專題傳達了集團公司“走進華為”大討論會議主要精神,圍繞2020年“怎么變、怎么干”進行了系統安排。會議明確了山煤國際要緊跟集團全面變革步伐,徹底解放思想,主動擁抱變革,準確抓住問題根結,找到變革新思路,走出發展新路徑。

  山煤國際黨委書記、總經理蘭??鼜娬{,山煤國際目前遺留問題多、管理難度大、貿易模式陳舊簡單、管理精益化程度不高,區域發展不平衡等現象突出,要積極搶抓變革發展機遇,全力推進企業變革,在“新三年”將山煤國際貿易板塊打造為集煤炭集中采購、物流運輸、倉儲配煤、港口服務和專業化銷售服務于一體,具備定制化購銷和貿易促成服務等功能的綜合型煤炭企業。

  會議要求各級領導干部進一步統一思想,堅定推動企業變革,確?!傲Τ鲆豢住?。一是要結合實際工作,準確定位各區域發展目標,認真謀劃各區域2020年的盤活思路和扭虧舉措。山煤國際領導班子成員,每人負責一個區域,強力推進區域變革工作;二是制定山煤國際總體變革方案,明確“風控管理變革、業務優化整合、貿易精益化管理、薪酬激勵機制”等四項變革重點工作,每一項工作都明確了牽頭負責領導,制定了總體思路和推進計劃;三是機關部門帶頭變革,堅持問題導向、目標導向和自我批判,運用“SMART原則”、“六何分析法”,認真制定2020年的工作改進計劃;四是按照“管理服務業務”的原則,對標一流、取長補短,簡化審批流程,提升服務效率,及時為基層業務一線提供有效的“炮火”支援;五是堅持“變革零容忍”,進一步增強推進變革的使命感、責任感和緊迫感,對于因循守舊、不思進取、阻礙和影響企業變革進程的單位和個人,要嚴肅問責,堅決以鐵的紀律抓好執行落實,以實際行動檢驗變革成效,為實現2020變革元年的新發展奠定良好基礎。

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