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變革求生存 同心謀發展——山煤國際全面開啟2020年變革序幕


來源:總經理辦公室郭宏 瀏覽次數:174 發布日期:2020-01-13

  2019年12月5日,集團公司趙建澤董事長在調研山煤國際工作時指出,集團公司將以2020年為變革元年,堅定實施企業全面、徹底變革,要求山煤國際認真分析所面臨的宏觀經濟形勢,深刻反思經營管理的得與失,主動學習華為和兄弟單位的經驗,加強班子建設,積極擁抱變革,主動應對市場,努力構建全新的商業模式,走出一條新發展之路。

  按照集團公司部署,山煤國際積極響應變革號令,組織部分班子領導、基層單位負責人分兩批參加集團公司赴華為的學習交流,并于12月9日、12月20日召開了兩次“學習華為、推進變革研討會”,充分交流了華為學習心得,統一了對全面變革的認識,多角度剖析了工作中存在的主要問題,并深入研究和探討了2020年的工作變革思路。在研討過程中,大家結合華為“以奮斗者為本”、“以客戶為中心”、“堅持自我批判”、“狼性文化”等理念,對照梳理了企業面臨的經營現狀,紛紛表示山煤國際自保殼脫困后,各項工作逐步恢復,但仍缺乏生機與活力,在商業模式、基層經營、市場開拓、貿易結構、薪酬激勵及服務型機關建設等方面還存在明顯差距,對貿易板塊來說,已經到了不變不行、非變不可的地步,唯變革才有出路,唯變革才能贏得新的發展。

  1月2日-3日,集團公司召開“管理變革”百人大討論座談會后,山煤國際第一時間傳達了座談會相關精神,圍繞2020年“怎么變、怎么干”進行了系統安排,初步明確了四項變革重點。一是要變革安全風控管理重心,牢固樹立安全工作“防范大于管理”的理念,注重在超前防范和事前擔當上下功夫,通過綜合運用信息化管理系統,提高對安全工作和貿易風險的提示預警和響應處置效率,實現風控管理的重心從事后處置向事前預警的前移轉變。二是要變革業務運行體系,以客戶為中心,重新定義客戶需求,主動優化產品和解決方案,實現山煤國際一個口徑對接用戶和市場,對系統內業務人員、業務資源進行優勢整合,把會做業務、能做業務的人員合理集中,按照煤種和業務分布,實現專業化服務,集中力量拓展業務規模。三是要變革貿易管理,提升貿易業務的精益化水平,通過加大配煤業務的比例,轉變粗放的貿易方式,根據客戶需求提供質量好、服務優、性價比高的定制煤炭產品,提高貿易盈利水平;通過優化現貨貿易鏈條,降低內部抵消損耗,壓減現貨貿易比例,促進貿易質量的穩步提高。四是要變革薪酬分配機制,大力提倡“貢獻者為本”的考核導向,充分量化經營業績考核指標和重點工作,確??己私Y果得到有效執行,大力鼓勵薪酬分配向業務一線傾斜,堅持以“貢獻度”定收入,進一步優化模擬股權激勵機制和業務獎勵機制,加強績效兌現的及時性,全力提高一線人員的戰斗力,充分激活基層動力。

  變革勢在必行。2020年,山煤國際將以最堅定的變革信念、最強大的變革勇氣和最持久的變革耐力做好奔跑于變革道路上的準備,堅信變革將引領我們實現彎道超車,走出一條新的發展之路。

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